新版iPhone 三天卖百万支
远高于分析师预期 多家零售店卖到缺货 今年底卖一千万支目标不变
【世界日报综合十四日电讯报导】苹果公司14日表示，iPhone 3G自上周五全球发售，短短三天便热卖100万支。这个惊人的数字是一些分析师预估的两倍以上，激励苹果股价上涨。
苹果执行长乔布斯表示：「iPhone 3G有个惊人的周末。」他说，第一代iPhone在去年六月底在美国上市后，头两天卖了27万支，花了74天才卖到100万支，所以新的iPhone 3G显然在全球有个强劲起步。
当然，iPhone的销售速度仍然不及一些手机大厂发行的产品，如诺基亚 (Nokia)的Oyj，每周可卖出近一千万支，三星和LG的手机每年亦可卖出一亿支以上。
虽然至少有一位分析师预测苹果及其合作厂商全球首卖将可达到100万支，但根据Piper Jaffray公司分析师蒙斯特（Gene Munster）对商店进行的调查，他估计前三天销售量约为45万支。
苹果的美国独家代理商AT&T表示，旗下2000店大多卖到缺货，新货要数日才能上架。苹果自营的187家美国零售店截至周日晚间，也有一半卖光。另外，英国、德国、加拿大和日本都回报，许多零售店无货可卖。
美中不足的是，iPhone 3G出现软件问题。新手机为了开通而连接到苹果服务器时，立即被灌爆记忆容量。店里出现客户长龙，因为店员无法让手机顺利运作。此外，前一代的iPhone也推出新软件，用户必须重新开通，许多旧手机的用户因而无法使用手机。
苹果第一代iPhone自一年前在美国首卖以来，迄今累计销售600万支，公司目标是要在2008年底前销售1000万支iPhone手机。September 02
[转载] 最牛博士论文
1. 最牛博士论文就是在还没答辩之前已经发表在最好的期刊上，而且鉴于论文很长，该期刊必须像小说一样连载。
实例：张五常博士论文《佃农理论》，当年在JLE上连载四期。
2. 最牛博士论文答辩就是答辩人一直在挑战答辩委员会成员，直到问得这些教授们紧张到恍惚以为自己才是答辩人。
实例：萨缪尔森的博士论文答辩结束后，答辩委员会成员之一的熊彼特（上世纪最伟大的经济学家之一）转过头去问另一位成员里昂剔夫（诺奖得主）：“瓦西里，我们通过了么？”
3. 最牛投稿论文就是让编辑满世界都找不到一个能看懂这篇论文的匿名审稿人，最后只能发表，根本不需要修改的。
实例：SIMS1971年发表在《数理统计年鉴》上的论文《无穷维参数空间中的分布滞后估计》。SIMS写完这篇论文后没投经济学杂志，因为他显然知道没人看的懂。于是投给了最牛B的数理统计杂志，结果编辑死活找不到审稿人，最后好不容易凑合拉来一个，审稿报告是这么写的：“我真的不明白这篇论文在说什么，但是我检验了其中的几个定理，好像是对的。所以我猜应该发表。”
4. 最牛B的论文没必要长篇大论，千把字足以。
实例：德布罗意是个花花公子贵族，本科是历史学专的，后来实在闲着无聊去读了5年博士，最后交的博士论文是一页纸，还涉嫌“抄袭”。答辩委员会气的都不想让他答辩。他的导师、著名物理学家朗之万感到很没面子，自己学生毕业不了真是耻辱，于是他鼓动了爱因斯坦一起帮着求情：让这小子过了吧，他老爸是法国内政部长，咱惹不起。那篇“垃圾”论文后来被薛定谔看到了，薛定谔看着这页论文苦思冥想了1个月，发表了量子力学里最重要的理论之一的薛定谔方程，薛定谔猫也成为最有趣的一只猫。德布罗意因这篇论文说阐述的观点获得了诺贝尔物理学奖。薛定谔凭借德布罗意的这篇论文对量子力学作出了杰出贡献，从一名普通而不得志的讲师一跃成为了一名伟大的科学家并获得了诺贝尔物理学奖。可以说，一篇1页纸的博士论文成就2个诺贝尔物理学奖可谓前无古人，估计也是后无来者。由此看来，最牛b的论文不必象张五常那样连载，一页A4的纸足以。不过我想德布罗意要是在中国读博士就惨了，论文因为字数太少，根本连答辩的资格都没有。 不得不说两句：德布罗意幼年即失去双亲，被他的哥哥莫里斯公爵（也是一名杰出的物理学家）一手养大的，在他1924年的著名博士论文之前一年，德布罗意就已连续发表三篇论文提出物质波的猜想，至于博士论文是几页纸，这个我还没考证过。关于薛定谔：薛定谔多才多艺，会4种语言，出过诗集。另外他于1944年出版的《生命是什么》，吸引了一大批物理学家转向生物学研究。其中包括后来双螺旋的发现者沃森和克里克。所以说，这帮牛人并不一定像人们想象的那样传奇，也不能把其成功单纯的归结为偶然的因素。
正所谓：牛者恒牛。 2008-07-15
美商业周刊：云计算将改变整个世界5年950亿
新浪科技 2008-08-05 09:31:39
导语：《商业周刊》网络版8月4日刊文指出，云计算的出现将彻底改变企业获得软件和计算能力的方式。
最初，Sanmina-SCI公司只有一少部分员工使用谷歌网络服务Google Apps。但六个月之后，这家电子制造公司中约有1000名员工使用该服务。 Sanmina-SCI首席信息官(CIO)莫奈什·佩特尔(Manesh Patel)称：“我们的项目小组遍布全球各地，Google Apps可以帮助他们进行有效协作。”佩特尔还预计，未来三年内，使用Google Apps的Sanmina-SCI员工数将突破10000人，约占员工总数的25%。
谷歌是最早通过网络来提供软件和计算能力的公司之一。随后，亚马逊、Salesforce.com、IBM、甲骨文和微软等科技巨头也都通过互联网为客户提供包括存储空间和软件在内的服务，从而维持和甘利客户关系。这种远程分配计算任务的方式被成为“云计算”，该技术目前正在美国公司中流行开来。
“云计算”涵盖许多科技领域，包括软件即服务(SaaS)和硬件即服务(HaaS)。不管怎样，云计算都有一个共同点：都是根据客户需求通过互联网来提供服务。
计算模式巨变
有分析师称，云计算意味着企业计算模式的巨变。据美林预计，未来五年内，全球云计算市场规模将达到950亿美元。届时，将有12%的软件服务采用云计算模式。
毫无疑问，能够适应该趋势的厂商将从中收益。目前，IBM、戴尔和惠普等厂商均朝该发展努力。IBM 8月1日宣布，将斥资3.6亿美元打造云计算数据中心。戴尔也不甘示弱，为全球大型云计算服务提供商以及Web 2.0企业提供设备支持，如Facebook、微软、亚马逊和雅虎等。戴尔CEO迈克·戴尔(Michael Dell)称：“虽然目前只是几亿美元的生意，但2至3年之后就会变成几十亿美元。”
至于微软，云计算已经被CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)列入2009财年的五大工作重心之一。
安全问题令人关注
很多企业的CIO担心云计算技术的可靠性和安全性。7月20日，亚马逊的S3网络存储服务故障就是一个例子。对此，Gartner执行副总裁达尔·普拉默(Daryl Plummer)称：“船大掉头慢。”
另外值得关注的是，云计算目前只是在企业领域慢慢崛起。对此，谷歌企业部总裁戴夫·基鲁阿德(Dave Girouard)称：“这样下去市场迟早会枯竭。”据基鲁阿德称，目前约有50万家组织在使用Google Apps，但50%以上为免费版本。
处理人力资源问题
佩特尔目前在考虑把人力资源方面的应用转向云计算模式，例如利用云计算来记录考勤和费用报告。此外，他还考虑使用亚马逊的网络服务，从而获取更多的存储空间和服务器资源。佩特尔说：“从企业的角度来讲，我们首先会通过一些次要应用对新平台进行测试。”
通常，企业CIO在采用云计算服务之前都会进行测试，满意后再大规模采用。其中，安全性和可靠性是重大挑战。亚马逊的S3存储服务出现故障后，许多企业都无法进行正常的业务。
企业CIO所担心的另一个问题是，是否符合相法规制度。如萨班斯·奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)，该法案要求组织机构使用文档化的财务政策和流程来改善可审计性，并更快地拿出财务报告。
折中方案
在过去的六个半月中，欧洲云计算供应商iTricity花费了77.9万美元来升级IBM的新技术。新技术将允许iTricity为客户提供更为灵活的服务。通常，如果用户希望获得额外的云计算能力，需要等上一周的时间。而通过IBM的新技术可以缩短至1小时，甚至更短。
由于公司投入了巨资来改善现有基础设施，因此很多公司都考虑采用混合模式来使用云计算服务。例如部分采用私有云，部分则使用公共云。
基鲁阿德称，相信越来越多的企业将拥抱云计算。他说：“将来会有越来越的企业使用Google Apps，我们的营收自然随之增加。”基鲁阿德还表示，谷歌目前的目标就是让更多的个人和公司适应Google Apps。为此，谷歌向许多大学提供了免费的Google Apps。(李明)
比尔•盖茨本周五正式退休 580亿美元一分不留
2008年06月23日 15:34:30 来源：央视网
盖茨"不守财不恋官" 给中国民企老总上一课
今天上榜的是微软创始人比尔·盖茨，再过几天，盖茨就要退休了，没有了盖茨的微软会怎么样？他多年积攒下来的巨额财富将如何处理？今天的新闻人物榜我们再来重新认识一下盖茨。
比尔·盖茨的上榜理由是：本周五正式退休 580亿美元一分不留做慈善
本月27日也就是这周五对比尔·盖茨来说不同寻常，这一天将是他作为微软全职雇员的最后一天，而这之后，他不再是微软的执行主席，而只是以非执行主席的身份有选择的参与公司的一些项目。52岁其实正当年，所以离开微软不是因为身心疲惫，而是有了更需要自己的事业，那就是慈善，三天前，微软创始人在接受英国广播公司采访时说，今后他会把80%的精力放在慈善上，只留20%给他一手拉扯大的微软，盖茨口中的80%似乎有些含蓄，因为他已经决定，把自己100%的财富也就是580亿美元全部捐给名下的慈善基金比尔及梅琳达·盖茨基金会，盖茨说，他和妻子美琳达这样做是希望以最能够产生正面影响的方式回馈社会。
也许是一次即将告别的访谈，盖茨说了很多，关于微软的成功，盖茨把这归功于竞争对手表现太差，引进人才差、组织人更差、推广自己也不咋样。关于喋喋不休的垄断争议，盖茨认为也是竞争对手的问题，他们总是关注于单项产品，从不对技术和工艺进行清理和改进，也没有效率，最要命的是不考虑创新和产品升级换代的问题，而关于微软的未来，他说因为有了史蒂夫·鲍尔默，自己才能够安心退休，而不用整天担心微软的前途。对于盖茨的这番话，我们且不管是否正确，但有一点可以确信，盖茨的退休意味着一个时代的结束，但他的影响却也会长留下去，就像鲍尔默经常对微软员工所说的那样，比尔?盖茨是永远不可替代的，所以，盖茨带给微软的东西都要被复制下来。所以这也是为什么不是所有人都喜欢盖茨，但却会向盖茨致敬的原因，我们也向盖茨致敬，告别在周五，一起给比尔·盖茨送行。
唐骏：盖茨孤僻与可爱的两面性
新浪科技讯 6月25日中午消息，新华都集团总裁兼CEO总裁唐骏向新浪科技谈及昔日的老板、微软公司即将退休的董事长比尔·盖茨，称盖茨一度给外界孤僻的感觉，但在熟悉盖茨的人看来，他是一个非常可爱的人。
“因为盖茨的地位比较特殊，加上他的话不多，不了解的人会感觉他有点孤僻，非常难接近。但稍微走近他，发现他是非常可爱的人。”唐骏回忆说，自己当年出任微软中国区总裁时，经常负责安排盖茨访华的行程，光吃饭这块就有很多故事。
盖茨告诉唐骏，自己对吃饭没啥要求，简单就行。有时他会突然想吃麦当劳，就让唐骏帮忙搞一份。随后两人又讨论，当时是在冬天，打包麦当劳是技术难度很高的事情：你怎么保证它的保温，怎么保证薯条不会变软，这些讨论让唐骏觉得盖茨“很可爱”。
盖茨执掌微软期间，一共十次公开访华，每次行程都安排很满。有时他会心力交瘁，就向唐骏提出一些很特殊的要求：给我安排一次一个人吃饭的时间。这看起来出人意料，但唐骏一听就明白其中的缘由。
“他在中国的每顿吃饭，都要见很多人。他是中心，每个人都跟他讲话，他要听，要回答，他很累。他跟我说，只要给他一顿饭的时间，一个人吃，10分钟就够了。”唐骏说。有时，唐骏会担心盖茨吃不饱，就问问他要不要在路上先“垫点底”，盖茨又做出一个让他惊讶的决定：要！
唐骏在路上给盖茨买了个汉堡，盖茨在车上几口搞定。后来到了合作伙伴的午餐宴上，唐骏不用再担心盖茨跟之前那样吃不饱，“他主要以聊为主就行了。”而盖茨聊天的时候，很善于聆听，“你会感觉他用眼睛在听你说话，然后出语惊人。”
不过，生活中可爱，不代表工作中可爱。在记忆中，工作状态的盖茨一度是一个锋芒毕露的人，总恨不得一步到位给别人指出问题。如今，他已变得慈祥了很多，成为一个长辈的形象。“我加盟微软的时候，到我离开微软时，这几年他就发生了很大的改变，他已经变得得柔和很多了。”唐骏说。
盖茨近期宣布捐出所有财产，这是一个让包括唐骏在内的许多人都敬佩的决定。“看到那个新闻的时候，我很惊讶，也非常敬佩。也许我几十年后也能做这种事情，但目前我还达不到这种境界。”唐骏说。
在唐骏看来，有着浓厚的好奇心，是盖茨成功的一个关键因素。盖茨对很多事情都感到好奇，并且喜欢去思考背后的原因，从中获得新发现。有一次，盖茨在唐骏陪同下去见一个企业高层，唐骏一路给对方发短信，通知行程。盖茨惊奇：你在玩手机？唐骏说，我在工作。盖茨对中国人喜欢用短信沟通的方式不理解，唐骏向他解释了中国的含蓄文化，以及中美文化的差异。盖茨恍然大悟：微软在中国还有太多本地化应用可以深挖。
“盖茨创造了软件产业，一个全新的产业，历史会给他客观评价的。在我看来，他绝对是功大于过。”唐骏表示，盖茨职业生涯美中不足的一点可能是，他太突出的成就导致了操作系统市场缺乏足够的竞争，缺乏竞争让创新的速度减弱。比如，这十年硬件领域发生了翻天覆地的变化，而Windows、Office的创新相对要弱一些。(全智)
唐骏回忆与盖茨的交往：盖茨是整个人类的神话
2008年06月25日 16:36 来源：中国新闻网 发表评论
原微软中国总裁、盛大网络总裁唐骏在接受采访时对比尔·盖茨进行了评价，并回顾了与盖茨交往中难忘的事情。
他表示，在盖茨宣布将财产全部捐赠之前，他认为盖茨是一个成功的企业家，是行业的领袖和标杆；但盖茨宣布将全部财产捐赠之后，他对盖茨的认识进一步提升了，他认为盖茨是整个人类的神话。
另外，唐骏也坦陈，在得知盖茨将所有财产捐赠时，他自己对财富和人生价值进行了思考，虽然目前他尚不能做到将所有财产捐赠，但盖茨对他的影响很大。唐骏也相信，盖茨的这一举动会引起很多人的思索。
在忆及和盖茨亲自交往的过程时，唐骏谈到了两件最为难忘的事情。
“2003年盖茨访华，在私下一对一谈话中，我对盖茨的印象发生了很大的变化。以前我总认为盖茨是非常严厉和犀利的，但那次盖茨跟我谈话时，他却表现得非常慈祥。他对我说，‘中国市场有很多挑战，你也面临着很大的压力，但我希望你做人要正直，做事要勤奋，做到了这两点即使你没有达到预期的目标，公司也会理解你的。’这番话令我受益颇深。以后做很多事情的时候，我都会想起‘做人要正直，做事要勤奋’的忠告。”唐骏表示。
另外，唐骏称，在自己准备离开微软的时候，给盖茨写了一封信。信发出去很短的时间，他就收到了盖茨一封很长的信，在信中盖茨对他的离开非常的惋惜和遗憾，并推心置腹地向唐骏说了很多话。最后，盖茨在信中说，期待有机会与唐骏再在一起工作。
“现在看来，以后我们再在一起工作的机会没有了，这是我觉得最为感伤的事情。”唐骏表示。
Newer, Faster, Cheaper iPhone 3G
PERSONAL TECHNOLOGY By WALTER S. MOSSBERG
Software and Online Store Will Widen Its Versatility, But There Are Hidden Costs
July 9, 2008
Apple Inc.'s iPhone has been the world's most influential smart phone since its debut a year ago, widely hailed for its beauty and functionality. It was a true hand-held computer that raised the bar for all its competitors. But that first iPhone had two big drawbacks: It was expensive, and it couldn't access the fastest cellular-phone networks.
WSJ's Walt Mossberg reviews the brand new 3G iPhone, weighing whether or not the latest features, including a faster Internet network, GPS and a lower entry price, can overshadow some of the drawbacks. (July 9)
On Friday, Apple is launching a second-generation iPhone, called the iPhone 3G, which addresses both of those problems, while retaining the look and feel of the first model's hardware and software.
The base version of the new iPhone costs $199 -- half the $399 price of its predecessor; the higher-capacity version is now $299, down from $499. Yet, this new iPhone is much, much faster at fetching data over cellphone networks because it uses a speedy cellular technology called 3G. And it now sports a GPS chip for better location sensing.
The company also is rolling out the second generation of its iPhone operating system, with some nice new features, including wireless synchronization with corporate email, calendars and address books. And there's a new online store for third-party iPhone programs that Apple hopes will make the device usable for a wider variety of tasks, including gaming and productivity applications. This new software and store will also be available on older iPhones, through a free upgrade.
I've been testing the iPhone 3G for a couple of weeks, and have found that it mostly keeps its promises. In particular, I found that doing email and surfing the Internet typically was between three and five times as fast using AT&T's 3G network as it was with the older AT&T network to which the first iPhone was limited.
Apple's new iPhone operating system includes an 'App store,' where you can browse for, and download, third-party software.
The iPhone 3G is hardly the first phone to run on 3G networks, and it still costs more than some of its competitors. But overall, I found it to be a more capable version of an already excellent device. And now that it's open to third-party programs, the iPhone has a chance to become a true computing platform with wide versatility.
There are two big hidden costs to the new iPhone's faster speed and lower price tag. First, in my tests, the iPhone 3G's battery was drained much more quickly in a typical day of use than the battery on the original iPhone, due to the higher power demands of 3G networks. This is an especially significant problem because, unlike most other smart phones, the iPhone has a sealed battery that can't be replaced with a spare.
Second, Apple's exclusive carrier in the U.S., AT&T Inc., has effectively negated the iPhone's up-front price cut by jacking up its monthly fee for unlimited data use by $10. Over the course of the two-year contract you must sign to get the lower hardware prices, that adds $240, overwhelming the $200 savings on the phone itself. If you want text messaging, the cost rises further. With the first iPhone, 200 text messages a month came free. Now, 200 messages will cost $5 a month, or another $120 over the two-year contract.
The iPhone 3G still has a couple of features that made the first version unpalatable to some potential buyers. It uses a virtual on-screen keyboard instead of a physical one. While I find the virtual keyboard easy and accurate, not everyone does. Also, in the U.S. and in many other countries, the iPhone is still tied to a single exclusive carrier, whose coverage or rate plans may be unacceptable to some.
Here is a rundown of the changes in the new model.
Design: The new iPhone looks almost exactly like the old one. It is the same length and width, has the same big, vivid screen, and has the same number and layout of buttons. The main difference is the back, which is now plastic instead of mostly metal and curved instead of flat. It's very slightly thicker in the middle, with tapered edges, and weighs a tiny bit less.
The new iPhone 3G (left) delivers much higher Internet download speeds over cellular networks than the original iPhone (right).
Like its predecessor, the iPhone 3G comes in two models distinguished only by storage capacity: 8 gigabytes and 16 gigabytes. The top model is available in black or white.
Apple has greatly improved the audio on the new iPhone. I found the speaker was much louder, for music and for the speakerphone. But the new phone produced an echo when used with the built-in Bluetooth system in my car. Also, the headphone jack is now flush with the case instead of recessed as on the first model, so it can accept any standard stereo earphones.
The camera, however, is still bare-bones. It can't record video and has a resolution of just two megapixels. The power adapter is now tiny, at least in the U.S., but Apple no longer includes a dock for charging, just a cable.
Software: The basic software is similar. The biggest addition for some users will be full compatibility with Microsoft's widely used Exchange ActiveSync service, which many corporations use. In my tests, I was able to connect the iPhone 3G to my company's Exchange servers in a few minutes, and my corporate email, calendar and contacts were replicated on the phone. Any changes I made on the iPhone were reflected almost instantly in Microsoft Outlook on my company PC, and vice versa. Email was pushed to the phone as soon as it was received on the company's servers.
One drawback: While you can have both personal and Exchange email accounts on the new iPhone, if you synchronize with Exchange calendars and contacts, your personal calendar and contacts are erased.
The new iPhone and upgraded older iPhones also will be able to use a new Apple consumer service, MobileMe, which offers synchronized push email, calendars, photos and contacts.
VIDEO
• Mossberg Breaks Down the iPhone
• Apple's 3G iPhone: Complete CoverageThere are other improvements. You can now delete multiple emails at once, set parental controls and search your contacts. You can also save photos in emails or from Web sites. You can also now open Microsoft PowerPoint files sent as attachments, though I found in my tests that opening larger PowerPoint files crashed the phone.
Some software features missing from the first iPhone are still AWOL on the new one. There's no copy and paste function, no universal search, no instant messaging and no MMS for sending photos quickly between phones.
Network: Like the old iPhone, the new one can perform Internet tasks using either Wi-Fi wireless networking or the cellphone networks. But the addition of 3G cellular capability makes the new model more useful for Web surfing, email and other data tasks when you're not in Wi-Fi range. In my tests, in Washington and New York, I got data speeds mostly ranging between 200 and 500 kilobits per second. By comparison, the original iPhone, tested in the same spots at the same time, mostly got cellular data speeds between 70 and 150 kbps on AT&T's old EDGE network. The new iPhone typically was between three and five times as fast as the old one.
While AT&T now has 3G networks in 280 U.S. cities, and aims to be in 350 by year end, it is converting its cellphone towers gradually, so not all areas of included cities have 3G coverage. The new iPhone falls back to EDGE speeds when 3G isn't present.
One side benefit to 3G is that in some areas, voice coverage improves. At my neighborhood shopping center, where the first iPhone got little or no AT&T service, the iPhone 3G registered strong coverage. But I still found that calls regularly broke up on some major streets. In New York City, riding in a taxi along the Hudson, one important call was dropped three times on the new iPhone. Finally, I borrowed a cheap Verizon phone and got perfect reception.
Battery life: Apple claims that over 3G, the new iPhone can get five hours of talk time, or five hours of Internet use. Talk time is twice as long on the older EDGE network, and Internet time is an hour better with Wi-Fi.
I ran my own battery tests using the phone's 3G capability. Although I left the Wi-Fi function on, I didn't connect it to a network, so the phone had to rely on 3G. In my test of voice calling, I got 4 hours and 27 minutes, short of Apple's maximum claim and nearly three hours less than what I recorded in the same test last year on the original iPhone. In my test of Internet use over 3G, I got 5 hours and 49 minutes, better than Apple's claim, but far short of the nine hours I got using Wi-Fi in last year's tests.
More important, in daily use, I found the battery indicator on the new 3G model slipping below 20% by early afternoon or midafternoon on some days, and it entirely ran out of juice on one day. I overcame this problem by learning to use Wi-Fi instead of 3G whenever possible, turning down the screen brightness and even turning off 3G altogether, which the phone permits.
The iPhone 3G's battery life is comparable to, or better than, that of some other 3G competitors. But they have replaceable batteries. The iPhone doesn't.
Third-party software: If things go as Apple hopes, third-party software could be the biggest attraction to the new iPhone 3G, and to upgraded older iPhones. By some estimates, there will be hundreds of these programs, some free and some paid, almost immediately.
Apple didn't supply me with programs for testing, but I managed to try several on older devices upgraded to the new operating system. I tested a game that used the phone's motion sensors to control the action, and I tested several programs from America Online, including AOL Instant Messenger; AOL Radio, which streams music from the Internet; and AOL's Truveo video search engine. All worked very well.
Among the programs Apple has publicly previewed were a sales automation program from Salesforce.com, a game called Super Monkey Ball from Sega and a program for bidding on eBay. Also made public were a news reader from the Associated Press, a program for following live games from Major League Baseball and several programs for doctors, including the Epocrates drug reference.
Bottom line: If you've been waiting to buy an iPhone until it dropped in price, or ran on faster cell networks, you might want to take the plunge, if you can live with the higher service costs and the weaker battery life. The same goes for those with existing iPhones who love the device but crave faster cellular data speeds. But if you already own an iPhone, and can usually use Wi-Fi for data, you probably should hold off and get the free software upgrade before deciding whether it's worth getting the new hardware.
Find all of Walt Mossberg's columns and videos online, free, at the All Things Digital Web site, walt.allthingsd.com. Email him at mossberg@wsj.com.
网域名称开放 将可用中文
ICANN通过新准则 明年受理申请 首度允用非英文名 价格10万起跳
网际网络主要的监督机构ICANN26日在巴黎举行的年会中，通过放宽对网域名称的管制，除.com等常见的域名外，将允许\使用数百或数千个新域名，以及包括中文在内的外文网域名称。美联社
【世界日报综合二十六日电讯报导】总部在加州的网际网络网域名称与数字位址分配机构(ICANN)26日在巴黎举行的年会中，通过新的准则，包括开放网域名称(domain name)系统，将创造数百或数千个新的网域名称，如.paris、.Pepsi等，以及首次允许非英文的全部网站名称，如阿拉伯文、中文网域名称。这是ICANN25年来对网域名称最大的改革。
目前全世界有1亿6000万个网站，使用250个顶级网域名称(top-level domain name)当中的一个，包括国名网域名称.conuntry或.territory，和通用(general)网域名称，如.com、.net、.org、.gov、.edu等。
由于现有的网域名称将在2011年用完，ICANN饱受压力要找出解决之道，来应付日增的需求。
根据新的制度，13亿网络使用者可从2009年第三季度起，购买通用顶级网域名称，名称可以是普通字、品牌或公司名称、城市，或适当的名字。ICANN执行长陶密说，管制人员需要三或四个月的时间敲定细节，明年第二季度开始接受申请。
理论上无限的新通用顶级域名会诞生，但现实上申请人必须有技术能力和金钱。陶密说，购买新域名的价格至少是10万元，将用以弥补非营利的ICANN两千万元的开发成本。
ICANN预期有意保护其语言或文化内涵的社区会提出某种域名；也有虚荣性的域名，如.smith，让全世界姓Smith者有一个地盘；城市性域名，如纽约市的.nyc；企业性域名，如.bank、.wine，甚至色情业者的.xxx。
ICANN的新准则将对所有申请的域名进行初步审查，在审查阶段，任何人都可基于种族主义、商标冲突、与现有域名类似等理由，对某个域名提出反对，如果没有人反对，ICANN即会很快批准。2008-06-27
微软首席设计：开源才是微软最大敌人
2008-05-29 19:51:15
﹝计世网消息﹞(donna 编译) 据微软公司首席软件设计师雷奥兹表示，很显然，微软公司对谷歌公司给它带来的竞争威胁很担心，但使它更为担心的是开放源代码软件。据雷奥兹于当地时间本周三在纽约举行的Sanford C. Bernstein战略决策会议上发表演讲时表示，尽管谷歌公司是其特别强大的竞争对手，但开放源代码对微软公司的商业模式却更具有潜在的杀伤力。
据雷奥兹表示，由于许多开放源代码的程序开发人员不依赖股东，他们很可能在市场上代表着一股更强大的力量。开放源代码促使微软公司对其产品进行修改，提高其与开放源代码产品的互操作性，也使微软公司成为了更强大的公司。
据雷雷奥兹表示，目前一种新设计的操作系统将不再是在一台计算机上运行的软件，相反，它能够使用户访问多种产品上的数据，象PC、电视机、汽车等。据他表示，用户成为中心取代了原来的以计算机为中心。
美网站评出十大最具颠复性科技 互联网居首
2008年05月09日 12:55 北京新浪网
新浪科技讯 据美国生活科学网站报导，该网站日前评出世界上十大最具颠复性的科学技术，其中因特网和飞机的发明分别位列第一和第二位。这十大科技分别是互联网、飞机、核裂变、电、微处理器、X射线、橡胶、炼铁、火药和磁条卡。
1、互联网
我们大家一定还记得在20世纪90年代，我们首次在线聊天或听着拨号上网发出的“嘟嘟嗒嗒”短音的情形。事实上，因特网背后的技术早在80年代就已经出现，却直到1991年欧洲粒子物理研究所发佈了首个“万维网”站点，这项技术才真正与世人见面并赢得了公众的芳心。接下来发生的就是，历史都被记录在了因特网上。
2、飞机
带着对19世纪气球驾驶者和飞行风筝的歉意，莱特兄弟在1903年持续的12秒飞行将世界带入了一个新的发展趋势。有了飞机，从一个大陆到另一个大陆所需的时间就从几星期甚至几个月锐减为几小时。无论好坏，飞机已经将我们整个星球紧密地连成了一体。
3、核裂变
在20世纪30年代，一群才华横溢的物理学家们研究发现了，通过微小铀原子的裂变产生不可思议的数量级能量的方法。这一发现直接导致了核弹的出现，并永久性地改变了作战方式。不过核裂变也不完全意味着世界末日和大毁灭，不管你是热爱它或是谴责它，核电站都需要依赖裂变科学。
4、电
儘管没有人确信整个钥匙、风筝和闪电的故事，但是本杰明-富兰克林的确是18世纪与诸如爱迪生、泰斯拉和伏特等伟人们一同，致力于揭开电的神秘面纱的一份子。电的出现让机械化时代的人们看到了，原来可以如此便捷地使用即时能量。
5、微处理器
从前，一台计算机需要佔据整整一个房间，运行速度却远不如今天的便携式电脑。微处理器的出现为我们开创了一个新的时代，如今，便携式电脑的心脏正在愈变愈小，而其功能却在愈变愈强。
6、X射线
如果你告诉一个来自过去的的人说，你可以不用切开身体就可以看透身体内部，他一定会认为你是个巫师术士。自19世纪以来，X射线技术的出现从一开始就直接对医学领域产生了巨大的冲击，它可以揭示病人皮肤下潜伏的各种疾病和身体紊乱。
7、橡胶
像糖枫汁那样从树中滴下，这种我们如今称之为橡胶的粘状液体可比涂在薄烤饼上的蜜汁的意义重大得多。橡胶是欧洲航海家们在新大陆时发现的，最开始它对人们来说纯粹是一个好奇，然而，随着汽车的出现，橡胶如今已经成为了一个热门的商品。目前，全世界70%的橡胶被用于汽车工业。
8、炼铁
大约在公元前1200年，全球各地均在不同时期进入了铁器时代，从此，人们的日常生活开始了翻天复地的变化。由于有了铁这种更好的工具，农业畜牧和战争都变得更加容易。作为远古世界中分佈广泛的一种可用矿石，铁还降低了交易的必要性，同时增加了村庄部落的独立性。
9、火药
当炼金术士在寻求永生，而其所混合的一个化合物几乎令他致命时，可以想像当时这位炼金术士的惊异。8世纪时，中国科学家们首次将硫磺、硝石和木炭混合起来，之后不久就有人将这一混合物变成了一种武器。从此，战争便以另一种面孔展示于人。
10、磁条卡
现在很难想像在银行、商场或者旅行时不用这种塑料卡片的情形了。磁条卡是IBM在20世纪70年代发明的，当时是为了完成美国政府委託的安全系统任务，于是便出现了这种依赖以微型磁体形式加密数据的磁条。如今，磁条卡已经成为全球最广泛的技术之一。(刘妍)
美国华人教授发现半导体新材料
世界日报 2008-05-28 22:28:15
斯坦福大学化学系教授戴宏杰(美国《世界日报》档案照片)
世界日报报道，美国斯坦福大学化学系教授戴宏杰领导研究团队，发现石墨纳米带(Graphenena Noribbon)可作为半导体晶体材料，此在未来可能整合于高表现计算机芯片，增加芯片速度与效能、降低耗热量，取代现今大部分由硅做成的芯片。
戴宏杰率领多位博士及博士后研究生进行这项研究计划，他表示，这是学术与产业界首次将石墨纳米带做成具有半导体性能，未来有希望将其做成半导体晶体管。目前用在计算机设备的材料是硅，希望有一天能将石墨纳米带用在计算机芯片。这项研究内容已于23日登上科学杂志《Physical Review Letters》线上版。
“碳到处都有，我们主要将石墨纳米带做得很小很窄，促使它具有半导体性能。因为体积大块的碳，性质与金属比较像，做小则能具有半导体材料特性。此研究是化学材料与电子应用结合。”戴宏杰指出，石墨纳米带比硅有优势，速度要快、耗热量少、能加快计算机运作，将是未来的半导体候选材料，电子器件材料选择。
根据摩尔定律，晶体使用量每两年会倍增，研究人员预估，硅芯片可能在未来10年达到使用最大量而面临短缺现象。此外，硅常有过热问题。研究团队将石墨纳米带做成比人类头发还细五万倍，并具有半导体材料性能，未来可能用于计算机芯片制造。
不过，石墨纳米带未来能否完全取代硅成为半导体新材料，目前仍在实验测试阶段。戴宏杰透露，研究计划受到英特尔支持，赞助部分研究经费，未来还将持续支持研究。
戴宏杰也说，石墨纳米带比硅更具有高速特性，然而，因为不同的碳取材来源，每个石墨纳米带的特性也不同，根据不同的结构有不同的特性，有些具有较多的半导体性能，有些则是有较多的金属性质。不过，金属纳米管绝不可能用于电子装置，如何掌控取材与性能，是未来将石墨纳米带用于半导体晶体使用的问题。
戴宏杰先前研究的碳纳米管(Carbon Nanotube)，与石墨纳米带组成元素相同，都是碳，也是世界上非常活跃的材料之一，全球有很多实验室都在进行碳纳米管研究。
他指出，碳纳米管可用在极小的转换器与电子机械装置上，包括从材料输送转换成电子讯号的晶体管。他强调，以化学合成方法从事碳纳米管研究，不光是合成，还有物理性能研究与相关应用前景，范围相当广泛。
移动电视风潮蔓延至欧美 业者开始抢滩
2008-05-06 06:46:29
日本与南韩大约三年前推出的手机形式超小型电视(Tiny TV)正开始向外扩展，儘管还不确定会否带来巨大的经济效益，欧洲与美国业者已经在投资新的广播电台、手机设备以及电视节目制作、宣传。
《纽约时报》报道，拥有7140万名手机用户的AT&T Wireless上周日于美国开启了AT&T Mobile TV服务(十个频道，每月费用15美元)。该公司将贩卖可以接收电视广播的LG与三星手机。此外，英国本月正在标售可用于移动电视的无线频谱。法国及德国也都有相关的服务要推出。
目前在瑞士，每天有四万人用手机收看一百秒的电视新闻。义大利，有一百万人每个月最高付19欧元(约27美元)观赏系统商提供的电视频道。
三年前移动电视技术出现以前，手机业者须先将视频以片段形式包装，使用者再经由第三代宽带网路(3G)进行下载。大容量的视频封包佔去了不少网路频宽，而直接移动广播则没有吃频宽的问题。
根据研究谘询机构 In-Stat的数据，日本是移动电视的领先国家，大约有两千万支手机配有电视接收器；南韩紧追在后，有820万支。该机构估计至2007年底止，全球有2970万名的移动电视收视户；在日本强势成长的带动下，迄2008年底将扩大近一倍至5690万名。
义大利是欧洲较早开始的国家，自2006年即开启了移动电视服务。欧洲大陆最大的移动电视业者为3 Italia，拥有80万名收视户——约为整体手机用户比例的 10%。瑞士电信Swisscom目前提供二十个频道，每个月收费13瑞郎(约12.5美元)。
对于若干系统业者来说，移动电视仍然是一项利基服务。在美国，Verizon Wireless自2007年3月开始提供手机电视，但In-Stat评估付费用户目前还不到10万人。阿姆斯特丹Mobile Broadband News的发行人Robert Briel表示，他怀疑移动电视的前景。人们偏好以大萤幕观赏电视，且多数成年人没有用手机看电视的时间、或需求。
欧洲的视频广播係採用一种称作DVB-H的格式。去年7月，欧盟委员会建议各国用DVB-H作为移动视频的格式。在美国，Verizon Wireless及AT&T Wireles则使用另一种技术——MediaFlo。日本、南韩与中国则採用别种格式。由于格式不同，各家移动网路业者可藉由贩卖配置接收器的手机及程式封包，来掌控其电视广播服务。
哪一种格式会成为主流尚属未知，因此IC设计公司Telegent Systems便以所有的格式为基础来设计晶片。Telegent创办人兼执行长Weijie Yun看好其未来发展。他表示，“(移动电视)的确是一个即将改变全球收视习惯的现象。”
TV2.0 另类收看电视节目
【美联社】硅谷新创公司Sezmi日前推出TV2.0服务，用户只要透过搭配的电视机上盒，便可观看广播、有线或卫星电视及网站下载影片等各式内容，目前仍在测试阶段，预订年底前正式推出。图为搭配这项服务的电视机上盒、外观酷似喇叭的天线及遥控器。
2008-05-02
微软宣布正式放弃收购雅虎
新浪网 2008-05-03 22:06:53
微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。
微软CEO鲍尔默表示，自己在周六致雅虎的信中表示，愿意将收购报价提高至475亿美元，相当于每股33美元。鲍尔默表示，雅虎仍坚持至少530亿美元报价，相当于每股37美元。微软3个月前提出的报价为446亿美元，相当于每股31美元。
鲍尔默在信中表示，没有理由发动一场耗时长久的代理权争夺战，“通过与你们洽谈，我们得出的结论是，短期内，你们会采取措施，加大微软收购雅虎的难度。”
鲍尔默在另外一份声明中表示，微软将继续依靠自身力量发展互联网业务。“我们的优秀团队已经准备就绪，我们还制定了很好的计划，通过创新服务和与其他商业伙伴的战略转型来推动业务发展”，“尽管通过收购雅虎可以加快我们的战略实施，但是我相信，我们将继续按照既定目标前进。”
消息人士透露，在微软宣布放弃收购当天，鲍尔默与雅虎两位联合创始人杨致远和大卫·费罗(David Filo)在西雅图进行了会谈。鲍尔默将收购价增至每股33美元，但杨致远表示，不会以低于每股37美元的报价出售。
针对微软放弃收购，雅虎发言人称公司暂不置评
雅虎就微软放弃收购表态：重申报价太低
据国外媒体报道，针对微软今早宣布放弃收购雅虎，雅虎董事会主席Roy Bostock发布声明重申，雅虎报价低估了雅虎价值。
声明称：“从收购开始，我们的独立董事会和管理层一直坚持我们的看法，即微软报价低估了雅虎的价值。我们很高兴地看到，很多股东都加入了我们的行列，支持这一立场。”
雅虎联合创始人兼CEO杨致远补充说：“随着微软竞购雅虎的事件不再令我们分心，我们将专注展开雅虎历史上最为重要的转型，以实现股东、员工、合作伙伴和用户的利益最大化。”
鲍尔默致杨致远信全文
微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。
以下是微软CEO鲍尔默致杨致远的信：
亲爱的杰瑞(注：杨致远英文名)：
经过三个月的时间，我们已经就微软与雅虎可能的合并事宜形成了最终意见。
首先，我谨在此表达个人对于你、雅虎管理团队以及董事会的谢意，感谢贵方对于微软建议的充分考虑，并在此事件中投入的时间与精力，我尤其要感谢你个人的努力。本周的讨论使我觉得受益匪浅，并第一次真正理解了问题与希望所在。
对于雅虎没能接受我方建议，我深感遗憾。早在1月31日我便致电给你并提出了合并建议，因为我相信双方的合并能够给各自的股东创造真正的价值，也能够给市场上的消费者、出版商以及广告客户带来更多的创新与选择机会。我们提出的62%溢价也体现了这些观点。
在本周谈话中，我传达了微软的意愿，同意将收购价格提高到每股33美元，再次体现了我们对于本次合作机遇的认可。与此前建议相比，这次提高报价将为雅虎股东带来50亿美元的额外收益。与1月31日雅虎股票收盘价相比，新建议溢价达到了70%。但新价格显然仍与贵方期望存有差异，雅虎最终要求微软再次加价50亿美元，即每股33美元基础上再增加至少4美元。
此外，经过本周的深入沟通，我清楚认识到微软不宜直接与雅虎股东讨论收购事宜。上述方法将导致旷日持久的代理权争夺以及交换收购。经过双方讨论，我们认识到，目前你将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。
对于你的反恶意收购措施，我们也非常关切。上述新的措施将雅虎的关键字搜索付费业务外包给了谷歌。在我们看来，与谷歌的上述安排显然增大了我们收购雅虎的难度，主要原因如下：
首先，上述措施从根本上动摇了雅虎自身的战略与长期发展动力，广告客户将纷纷放弃雅虎的Panama搜索广告系统，转投谷歌的平台。这还损害了雅虎的搜索与背投广告战略以及生存空间，动摇了背投广告的根基，不利于长远发展。
第二，上述措施不利于雅虎在广告业务系统方面保留高素质的技术团队，这也是我们在提出合并建议时的重要关注点。
此外，雅虎的举措还可能导致法律与监管问题；而包括微软在内的任何一个收购者都不会对此熟视无睹。上述措施将进一步巩固谷歌的市场统治地位，从而削弱了竞争，减少了市场选择机会。
由于贵公司的举措，谷歌在自身及雅虎平台的关键字搜索业务都拥有了定价权，从而能够在执行过程中提高雅虎广告客户的收费。且不论由此而来的法律问题，这种做法从商业上也殊不可取，除非有一方希望通过此种途径退出搜索广告市场，以成全谷歌的坐大。
对于其他非谷歌平台的搜索业务提供商，贵公司的上述举措也等于提前关闭了合并之门。
一旦发生代理权争夺或换股收购，贵方可能采取上述举措，这也促使我们审慎决策，避免上述情况的发生。因此，我正式撤回微软对于雅虎的收购建议。
微软将基于现有的高素质团队，以及与其他业务伙伴的战略合作，继续保持发展，积极创新，扩大业务。
我仍然坚信微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择，能够充分体现雅虎股票的公正价值。由于未能与我们达成协议，你及各位股东公开放弃了这些重大的利益。
再次感谢你能够有时间与我们共同探讨本次合并事宜。
斯蒂夫·鲍尔默
微软CEO
Google中国员工数字今年将增加三分之一
腾讯科技 2008-04-21 00:25:36
搜索引擎巨头Google周六表示，为了提高市场份额，该公司打算今年将其中国员工数量扩大三分之一，同时增加宣传促销费用。
Google大中华区总裁李开复周六在接受采访时表示，总部位于美国硅谷的该公司目前中国员工数量为600人，今年打算在中国再增加200人，而且今后三至五年还将保持这样的扩展速度。李开复在美籍华人精英组织“百人会”（Committee of 100）年度会议的间隙对媒体表示，新增员工将为技术、销售和营销人员，其中一半将从新毕业的大学生中招聘。该组织为期三天的今年的这次年度会议周六在贝弗利山庄(beverly hills)结束。
Google 最近招聘员工数字大幅度降低，在过去两个季度中，不计收购增加的员工数字，该公司每季度全球范围新增员工大约只有800人，这个增长速度只是一年前的一半。Google在中国是位于百度之后的第二大网络搜索服务供应商。李开复表示，除了在中国新增员工外，该公司今年还打算增加其Google Maps和其电子邮件服务Gmail等产品的宣传促销费用。
李开复在谈论Google打算如何依赖搜索广告业务而不是依靠传统的市场的计划时表示：“将不会看到Google在电视上的广告，而是越来越多地看到Google的产品在中国网站的促销和广告。”
他称，Google还将致力于同更多的网站建立利润共享合作关系，就如它同中国的互联网媒体网站新浪建立的新闻、广告和搜索服务合作一样。Google的目标是要提高在中国的网络广告营收，中国庞大的年轻网民正在迅速采用网络来进行购物。他表示：“和其它地区一样，我们在中国的核心营收产生自网络广告。我认为，中国的网络广告具有很大的市场潜力。”
去年，Google总营收166亿美元实际上全部产生自网络搜索广告服务。截止今年3月末，该公司全球总员工数量为19,156人，其中包括今年3月份收购DoubleClick后新增的1,500名员工。
李开复这次的言论同Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）本周初所说的话基本一致。当时，施密特在该公司财报发布之后的分析师电话会议上对投资者表示：“由于我们已经学会如何在中国市场开展业务，我们在中国市场的份额和营收正在获得良好的增长。”（编译/庆民）
美国西北大学和普渡大学联合研发神奇的"纳米显示屏" 将改变感官世界
看过美国科幻片《少数派报告》的观众可能还对这样一个情节记忆犹新：一位乘客在地铁中阅读《今日美国》，报纸上的内容在不断变化，更像一个滚动屏幕，但这个薄薄的屏幕可以弯曲折叠起来放入口袋里，又提醒人们它是一张报纸。尽管电影中描述的情节发生在2054年，不过想要拥有这种神奇的阅读体验，也许不用等那么久了。美国生产的一种新型纳米技术显示器就能产生这种风格的报纸，而且当你走过街道时，还能向你显示你最喜爱的餐馆。
负责此项研究的美国普渡大学科学家大卫·詹森说：“它将能用于GPS导航中，可装在汽车挡风玻璃上。这就像在视频游戏中开车一样。”这种正面朝上的显示屏通常用在喷气式战斗机上，将战斗机的信息显在飞行员的视野范围内。目前这种正面朝上的显示屏通常放置在汽车的仪表板下面，通过特殊的镜片反射给司机。
此新式显示屏则将发光二极管(OLEDs)嵌入透明的纳米线中，它将可以直接安装在汽车挡风玻璃甚至眼镜镜片上，可以在真实物体上覆盖多层信息。再配合电脑使用，此同样的材料还可以使用在眼镜上，让用户在街上行走的时候能看到餐馆信息，并且不用停步就能看看菜单。由于这种显示屏透明且能弯曲，还可用于制造电子报纸和电子书，能持续不断地更新视频和图片，非常流畅。
美国西北大学参与此项研究的科学家托宾·马克斯表示这是我们制造的伟大作品。此纳米技术显示屏中的全部柱状物能产生绿光，亮度和大多数电视机差不多，但科学家还不能显示单个的像素。该小组正在与汽车制造商联系，计划将此技术许提供给一家新成立的小公司，期望5年内实现批量生产。
科学家表示，此纳米技术显示屏的应用将能匹敌液晶显示屏，最先会出现在手表和手机的显示屏上，之后将用于大型电视机的显示屏上。
微软CEO鲍尔默：Vista是个半成品
驱动之家 2008-04-19 09:42:56
在西雅图举行的微软MVP专家会议上，微软CEO史蒂夫·鲍尔默提到了备受争议的Windows Vista，并将其称为“一个半成品”(A work in progress)。
鲍尔默演讲摘录如下：
Windows Vista：一个半成品(笑声、掌声)，一个非常重要的半成品。我觉得我们在很多方面都做得很对，也有很多地方需要学习。很显然，你不想在两次升级之间等待五年，这会让很多事情都变得很糟糕。我们不能再让这样的局面重复出现(也就是Windows 7会很快到来)。
Vista比XP大得多，今后还会如此(意即Windows 7要更大)。当然，我们要确保它不仅仅是变大，在性能、兼容性、电池续航时间等方面都需要努力改善。我们会借鉴在Vista上的工作成果，继续向前迈进。
桌面业务是我们的核心、我们的灵魂。我们会细心听取反馈，在现有基础上继续努力向前。
Google重振雄风 股价大反攻
【世界日报综合十八日电讯报导】谷歌（Google）17日盘后公布第一季盈余超过预期，隔天随即在股市大出风头，收盘时上涨近20%、攻上539.41元，在线广告前景一片看好，同业雅虎（Yahoo）跟著沾光，将有更多筹码抬高微软（Microsoft）收购价格。
谷歌亮丽盈余跌破分析师眼镜，也让市调业者comScore因指称这家查找引擎龙头大厂广告点击率将下降而公信力尽失。
在经济低迷下，分析师年初以来一直担心谷歌无法幸免于难，comScore调查报告也进一步唱衰谷歌。在公布第一季盈余报告前，谷歌股价自去年12月起共下跌35%，盈余公布后，短短一天便涨回将近20%，是过去四个月来下跌幅度的一半以上，相当于上涨89.87元。
种种迹象显示，全美在线广告点击率确实衰退，但谷歌积极扩大海外市场，并且改造在线广告运作系统以提高单次点击营收，得以克服美国经济低迷下的严苛挑战。
恐龙证券公司（Dinosaur Securities）分析师葛里提认为，谷歌股价已经摆脱谷底，接下来只会向上走。不过谷歌回升后的股价与六个月前的历史高点747.24元仍有一大段距离。以当时价位推估，谷歌市值相当于2350亿元，较目前高出40%。
分析师认为，谷歌股价能否重登高峰端视营收与盈余成长幅度而定，在目前年营收规模高达200亿元的基础上，成长幅度想要有所突破并不容易，第一季营收成长幅度42%便远不如去年同期的63%。
谷歌气势如虹，市场因此看好在线广告前景，营运状况难见起色的雅虎也跟著受惠，预料将有更多筹码要求微软抬高收购价格。几度谈判交手后，微软5日下最后通牒，要求雅虎三周内接受446亿元并购提案，虽然雅虎拒绝遵从微软所设期限，仍备受压力。
分析师认为，谷歌重拾雄风对雅虎有利，但雅虎下周二公布的盈余报告才是关键。一般预估雅虎第一季营收为12亿8000万元到13亿8000万元、盈余每股9分。(2008-04-19)
雅虎相片网站 加入视频分享
Flickr让用户上传自制录像 八种语言版本包括中文
【美联社旧金山电】在用户望穿秋水的等待之后，雅虎(Yahoo)旗下相片分享网站Flickr终于可以让用户上传自制录像。或许这项服务推出了太晚，已经不足以吸引更多的用户离开网际网络最大的视频网站，Google的YouTube。
Flickr开放视频服务，也是雅虎在残酷的网际网络竞争中，苦苦追赶Google领头地位的又一尝试。
两年来，在商机无限的网络搜索市场中，雅虎一直无力跟上Google发展的脚步，致使盈余及股价双双大幅回落。公司最近还拒绝了微软(Microsoft)400多亿元的收购出价。为了抵抗微软的收购，公司不得不加快研发及推出各项最新服务，帮助提高营收增长。
虽然，目前的网络视频服务，还不能如网络搜索那么利润丰厚。但是，越来越的迹象显示，广告商正在把投入到电视频道的费用，转投到网络视频市场，希望吸引那些热衷上网浏览的消费者。
Flickr的最新视频服务将以英语推出，并有法语、德语、意大利语、西班牙语、葡萄牙语、韩语和繁体中文等其它七种语言版本。那些支付了24.95元年费的「专业（Pro）」用户，将可以在Flickr上传最多90秒钟的视频短片，供所有的用户分享，也可以通过网站的隐私设置，按照用户的意愿，只让亲朋好友分享。
Flickr相信，他们的服务将有别于其它视频分享网站，更具个人特色。他们也想藉此吸引那些希望将相片及视频录像保存在同一个网站的用户。
三个好朋友，赫利、陈士骏及卡林，就是苦于找不到在线分享个人录像，才在2005年春天创立了YouTube。
根据尼尔逊在线的研究，2月，在美国，有7000万人次在YouTube收看了29亿条的视频短片，新闻集团的福克斯互动视频（FOX）吸引了2100万人次，播放了4.06亿条短片，而主要播放媒体业者及其它专业人士所提供短片的雅虎，位居第三，吸引了2100万人次，播出了2100万条短片。(2008-04-19)
网上收看视频节目 暴增
2月成长66% YouTube占1/3 其中包括盗版电视节目 业者全力反击
【美联社拉斯维加斯电】近日公布的最新数据显示，二月份在网上收看视频节目的人数，相比去年同期暴涨了66%，但是各大电视制作公司网站只吸引了其中很小部分的观众。
本周，在拉斯维加斯举行的全国广播同业工会（National Association of Broadcasters）年会上，一组由comScore公司提供的数据，引起了广播业管理人士广泛的讨论，他们也正在找寻各种方法将观众重新吸引回他们自己的网站及电视频道。
从最新调查显示，盗版节目大多发布在Google旗下的YouTube，视频服务业界最大的网站。在二月份，YouTube估计总共吸引了100亿次的在线收看，占到总共在线收看的三分之一，一年前才占到总数的15%。
时代华纳（Time Warner）旗下CNN.com执行制作马尔康女士表示，「我们不断的在YouTube发现我们的最新节目，不过我不认为能彻底阻止这种行为，我们能做的只是尽我们所能，打击这种势头。」
时代华纳旗下，除了AOL.com，其它所有的网站，包括CNN.com，总共只吸引了1.3%的2月在线收看用户，或1.33亿人次。
即使在YouTube这样的网络神话在吸引更多观众的时候，传统电视频道也做出了反击。最新由奇异电气（GE）旗下环球影业（Universal）及新闻集团（News）联合开设的Hulu.com就是一个很好的例子。
Hulu.com将把广告镶嵌在视频节目中，节目可以被剪辑、电子邮件转发或张贴到其它的网站上，不过公司方面依旧能追踪观看情况，并从中获取广告收益。
Hulu.com执行长齐拉表示，「我不认为盗版会被灭绝，在这种环境中，最好的方法就是创立及支持Hulu.com这种模式。」2008-04-19
IT界对iPhone 既恨又爱
2008-04-15 05:35:50
上网、发电邮、聊天、听音乐、看视频……苹果iPhone几乎能完成电脑的所有功能。在上市不到一年多时间内，它迅速在美国智能手机市场佔得28%的市场份额，而且这一比例还在逐日上升。
但对于一些大公司的信息技术部门来说，员工对iPhone的喜爱是他们的一大心病。因为iPhone与商务机如黑莓(Black Berry)比起来，安全性能十分令人担忧。
信息技术人员用iPhone收发邮件，管理用户资料，访问公司内部网络，但手机丢失或被盗的情况时常发生。iPhone密码保护不堪一击，用户也不能通过远端控制销毁手机上的保密信息。为此，一些公司的IT部门明令禁止员工用iPhone办公。
今年3月初，iPhone向黑莓发起了挑战。苹果宣布将採取重要的改进措施来弥补iPhone在商务应用上的漏洞，包括在预安装软件上增加安全模式以及支持远程控制清除手机信息。但让IT高管禁忌的不仅仅是安全漏洞。用iPhone下载软件并非绝对自由的，如果公司想给员工的iPhone添加任何一个三方软件，都得通过苹果，这相当于把公司的内部程序都暴露给苹果。高管当然不乐意。
此外，秉承苹果的孤傲血脉，iPhone的兼容性能同样不佳：不支持许多办公软件；不兼容大多数运营商服务网络。
但公司的制止似乎并不能遏制员工对iPhone的热情。三藩市Thomas Weisel公司首席安全官Cannon是黑莓的拥护者，但她也无奈地说：「即使在你向员工解释为甚么要在信息部门禁止iPhone后，他们还是很难控制自己不去使用它。」
IT对iPhone可说是既恨又爱，他们是惟一受限使用iPhone的人群，但也是最可能为iPhone的成熟贡献直接力量的人群。
无线多媒体播放器 计算机好搭档
「无线多媒体播放器」外观，左侧一具适用普通电视机，右侧适用投影幻灯机。（本报记者李大明摄）
【世界日报记者李大明圣地牙哥报导】日前在圣地牙哥州立大学（SDSU）化学系大楼楼下的电化教学厅，一群应邀前去参观一项新发明的教授们围著一黑一白两个扁扁的方形仪器议论纷纷，人人脸上难掩兴奋之情。由橙县尔湾华资企业「Addlogix」研发的「无线多媒体播放器」（Wireless Receiver），居然能将教室内许多笔记本计算机上的图象在瞬间逐一展现于墙上的投影屏幕。教授们认为，这将给今后的授课方式带来「革命性的演变」。
据生产厂家代表张书铭介绍，这一黑一白两个「小匣子」原理基本一致，只不过黑的用于普通电视机，白的用于投影幻灯机。方便之处在于，只要把小匣子往电视机或投影幻灯机一插，一百尺范围内的各台计算机显示什么，电视机画面或幻灯屏幕上就能出现什么，而且图象在放大许多倍之后，反而比在计算机上看更加清晰、细腻。
由于该款新产品是无线装置，教授们不会看到教室地板布满横七竖八的电源线，也不为接线中可能出现的疏忽与错漏而担心。更妙的是，在教授展示其计算机画面的同时，如有必要，还可以让学生放映他们计算机上的画面，或他们所做的作业。总而言之，只要点击两三下键盘，一切都可以「搬」到大屏幕上来讲、来观摩、来修改，从而使课堂教学彻底告别了粉笔与纸张的时代。
对普通家庭而言，这一新产品使共同观赏日益丰富的计算机视频、计算机剧院成为可能。将「无线多媒体播放器」往电视机一插，家中只要有一台计算机找到值得观赏的好节目，全家老少就可安坐沙发上，分享其中的乐趣、知识与各种信息。电视机的作用从此也超出了常规收视、播放DVD的范围，变成计算机里有什么，就能在电视机上看什么。
圣地牙哥州立大学地质学系教授佛罗斯特（Eric Frost）是最热心推广计算机教学的「促进派」人士，他形容「无线多媒体播放器」的问世使他的许多梦想已经变成，或即将变成现实。相信今后的教室会成为每个人自由挥洒的神奇天地，学生的智能火花须臾之间就能在大屏幕灿烂开放。他说，大概再不会有人在上课时打瞌睡了。
「无线多媒体播放器」每具售价仅180元至两百元，有兴趣的顾客可直接与「Addlogix」公司联系，地址459 Wald, Irvine, CA 92618，电话949-341-0888，网站addlogix.com。
无线通讯展 iPhone受挑战
【世界日报纽约讯】纽约时报4日报导指出，本周在拉斯维加斯举行的无线通讯产业最大规模年度商展CTIA Wireless展中，去年抢尽锋头的iPhone，今年成为各厂商的挑战目标。
本届展览热门话题是触控式屏幕、行动网络、具备多媒体功能装置。手机厂商为与苹果的iPhone较高下，竞相推出具多重功能又长得很像iPhone的新款手机。
诺基亚展出N系列手机，使摊位挤满观展民众。N78不久前在欧洲上市，每支售价约500美元，6月将在美上市。N78就像展场中多款手机，功能很多，包括内建320万像素照相机、采用高速网络、具备导航功能、拥有8G存储器、配备网络收音机、能轻易连上YouTube、Flickr等多媒体网站。
三星电子让Instinct以原型机亮相，该机是三星对抗iPhone武器，订于几个月后出货。Instinct拥有许多与iPhone类似的功能，比如语音管理系统，而且该机外型与iPhon的相似度极高。此外，Instinct所采用的是由三星和史普林（Sprint）联手开发的专利网络，可收看即时电视。价格约在300元。
LG电子则展出Vu，该机具备类似iPhone的触控式屏幕和多媒体功能。Vu将在AT&T门市贩售，每支约300元，用户可选择是否采用新的即时电视服务，月费为15美元。2008-04-05
微软首度反思长期策略：8年前.NET战略很天真
2008-4-18 10:12:24 微软中国董事长张亚勤
微软中国董事长张亚勤对外表示，微软8年前提出的.NET战略过于天真，促使企业在发展过程中走了弯路。在历经8年市场的发展之后，微软首度公开反思了这一曾经的重大策略，认为有些“天真”，并承认这个计划没有“完全成功”。
“微软在2000年的时候提出.NET，当时有天真的想法，认为所有的存储都会到网络上，所以为什么我们当时提出这个战略”。张亚勤说，“这个计划并没有完全成功，我们过度的依赖网络里面的计算，过度依赖网络的存储，过度依赖软件”。
在微软.NET战略中有几大重点，一是将网络作为计算存储中心，二是基于网络的操作系统和开发工具的架构；第三个更加人性化的自然界面。“在第一点上我们走了弯路，这个需要检讨”，张亚勤表示，但接下来的第二点拯救了.NET，也促使其获得了今天的业界地位。在人性化的自然界面上，张亚勤则认为有些工作做的不错，有些则比想象中落后，如“语音方面”。
张亚勤也给第一个重点给出了D的低分，第二个重点打出了A，第三个重点则由于部分业务有些落后，只拿到C。
在2007年年底，微软在基于反思的基础上，提出了自己的“云计算”的概念。但这一思路和目前业界主流的提法不尽相同。此间，业界多家互联网及软件厂商认为，用户资料和软件工具都存储在服务器中，通过高速带宽到达客户端，客户端可以是手机和电视也可以是游戏机、汽车等任何设备。这一模式将会成为主流。
张亚勤认为，业界“云计算”与8年前微软提出的.NET战略相似，只是因为微软当时翻译方式不同，而更多称之为网络计算或网格计算。“现在有些企业、学者在炒作‘云计算’的概念，其实没有什么新的”，他说。
“不管是ADSL还是现在的无线网络，带宽都不是免费的，作为用户，可以用解决方案来均衡这些资源。Office、ERP，及现在的实时通讯，是软件的两种模式。企业有时候很喜欢一个产品并经常升级换代。因此，底层应用中，如操作系统和Office里面大量的固定功能可以固定在PC中，其中一些新的功能则可以通过网络来实现。”而这一思路正是目前微软眼中的“云计算”。
张亚勤表示，微软也一直在就自己的“云计算”新思路与业界进行更多沟通和均衡。他也透露，微软会在新的理解下，于今年底或明年初时发布更多产品和服务。(徐志斌)
全球IT市场最具影响力人物 埃里森第1马云42
2008年04月07日 10:04
据国外媒体报道，《eWEEK》、《CIO Insight》和《基线》三大知名IT网站近日评出了全球IT市场最具影响力人物100强，结果甲骨文CEO拉里·埃里森高居榜首，而阿里巴巴CEO马云排名42。
该排名主要基于三项指标，个人业绩、业界影响力、以及对全球新兴市场推动作用。而第三项标准又是重中之重。结果，甲骨文CEO拉里·埃里森高居榜首，苹果CEO史蒂夫·乔布斯紧随其后。
以下为全球IT市场最具影响力人物20强排名：
1、甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)
2、苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
3、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)
4. IBM董事会主席兼CEO彭明盛(Sam Palmisano)
5、Google搜索产品及用户体验副总裁玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)
6、微软国际部门总裁吉恩·菲利普·卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois)
7、EMC董事会主席、总裁兼CEO乔·图斯(Joe Tucci)
8、惠普董事会主席、总裁兼CEO马克·赫德(Mark Hurd)
9、思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)
10、Google联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)
11、英特尔首席信息官约翰·约翰逊(John Johnson)
12、微软首席运营官凯文·特纳(Kevin Turner)
13、微软首席软件架构师雷·奥兹(Ray Ozzie)
14、Salesforce.com首席执行官马克·本尼沃夫(Marc Benioff)
15、Linux操作系统创始人李纳斯·托瓦兹(Linus Torvalds)
16、Sun总裁兼CEO乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)
17、亚马逊董事会主席兼CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)
18、戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)
19、美洲银行首席运营官巴巴拉·德索尔(Barbara Desoer)
20、VMware总裁兼CEO黛安妮·格林(Diane Greene)
此外，英特尔CEO欧德宁排名32，百元笔记本项目OLPC基金会创始人·尼古拉斯·尼葛洛庞帝39，Facebook创始人Mark Zuckerberg 40，阿里巴巴CEO马云42，Mozilla首席安全官 Window Snyder 43，微软首席信息官Tony Scott 46，AT&T董事会主席Randall Stephenson 47.，Google首席安全工程师Michal Zalewski 51，Wikia创始人Jimmy Wales 57，甲骨文总裁Charles Phillips 59，微软平台战略主管Bill Hilf 67，惠普首席信息官Randy Mott 69，宏基董事长Stan Shih 75，思科首席技术官Padmasree Warrior 78，微软安全程序经理Bronwen Matthews 82，Google信息安全工程师Tavis Ormandy 94。
来源：赛迪网
传Google要开放内部数据库 供外部使用
2008-04-05 19:34:20
北京时间4月5日消息，据国外媒体报道，科技博客马克·亨德里克森(MarkHendrickson)今天在科技博客网站Techcrunch撰文称，消息人士向他透露，Google将于下周宣布开放其内部数据库系统BigTable，并以网络服务形式供外部软件开发者使用。
据悉，BigTable为Google内部使用的大型数据库系统，并为其60多种产品和项目提供后台支持。消息人士称，为与亚马逊去年12月推出的SimpleDB在线数据库业务相竞争，Google也计划对外开放其BigTable系统。Google于2004年初开始开发BigTable，2005年2月投入使用。该产品使用了Google文件系统(GFS)，以用于发布和存储高容量数据。
目前BigTable向Google搜索、Google地图、Google财经、Google打印、社交网站Orkut、视频共享网站YouTube及Google博客等业务提供技术支持。亨德里克森认为，如果Google下周宣布开放BigTable，则很可能同时推出相应存储解决方案服务，因为二者之间密不可分。
消息人士还透露，Google正为发布BigTable服务做前期准备。截至目前，Google还没有就此发表评论。（腾讯科技）
分析师预测苹果3G iPhone将于第二季度亮相
据外国媒体报道，根据美国银行的分析师斯科特-克莱格预测称，苹果将于今年第二季度推出高速无线版iPhone手机，并将于第三季度生产800万部此款手机。
在斯科特有关3G电话的研究报告作出了上述预测之后，苹果股价上涨了2.76美元，报收于143.01美元，涨幅为2%。与此同时，美国iPhone手机独家运营商美国电报电话公司的股价也涨至37.66美元。斯科特表示：“我们预计，苹果3G iPhone手机将在5月份的小规模初步亮相之后，再于6月份加大产量。”
美国电报电话公司曾于去年表示，将于2008年开始销售3G版的iPhone手机，但周五，该公司一直拒绝透露此款手机的具体上市时间。与此同时，苹果公司的代表杰尼弗-波瓦科克也拒绝对此事发表评论。
斯科特表示，其预计苹果的3G iPhone手机生产量可能要大大高于此前的预期，其认为，苹果5月份可能将生产300部高速3G iPhone手机，在其后的第三季度期间，苹果将把该款手机的产量加大到800多万部。而此前，斯科特曾一度预测，苹果2008年全年的3G iPhone手机产量将为800万部。
另外，其他诸多分析师也表示，苹果还将在拟定于6月份举行的开发商大会期间，推出高级版的iPhone手机。
苹果方面已经表示，希望在2008年底时，能够将iPhone手机销量达到1000万部。自从去年6月份推出首款iPhone手机以来，该手机的销量已经超出了400万部。（诚石编译）
FCC拍卖电频196亿元
AT&T、威瑞森几包办
【世界日报综合华盛顿二十日电讯报导】美国政府20日公布历来最大规模的无线电频谱拍卖结果，AT&T和威瑞森(Verizon)这两大手机公司几乎柯断投标作业。威瑞森在700兆赫无线电频谱拍卖中，标到最抢手的C批电波，AT&T标到B批的大部分地区性作业执照。
占所有拍卖频谱大约三分之一的C批电波，是根据公开法规拍卖的第三批频谱。使用这种网络的顾客可以选择采用任何行动装置和软件，而不再只能使用他们选择的业者提供的手机和软件。
网络查找引擎巨擘Google和公益团体成功的游说联邦通讯委员会(FCC)，至少保留部分频谱作为公开通路，C批电波就是指定供作这种用途。
Google在拍卖展开时，曾对C批频谱投标，可是出价太低没有得标，表示它不会进入手机业务。
FCC这次拍卖总共筹得创纪录的196亿元，其中AT&T和威瑞森就包办了160亿元。威瑞森共出价94亿元，AT&T出价66亿元。投标金额第三大的是高通公司(Qual-comm)，总共出价10亿元。
20日之前参加竞标的机构一直保密，以免业者串通围标。
威瑞森电讯公司与英国电讯业巨擘沃达风(Vodafone)共同成立的威瑞森无线电讯公司，标到涵盖2亿9800万人口的全国性无线电频谱，以及涵盖1亿7100万人的102份个别市场执照。它以47亿元标到除了波多黎各之外的所有C批频谱执照，足以涵盖除了阿拉斯加之外的每一个州。
用于维持全国紧急连络网的D批频谱，没有吸引到得标机构。标到这批电波的业者，必须与有关当局合作，拨出部分电波供作公共安全和紧急用途。
700兆赫频谱目前用于传送标准电视广播，等2009年2月17日电视台全部改用数码讯号广播，就可以释出这些电波。
手机业者希望争取这些电波，因为这比它们现在使用的频谱可以把讯号传送得更远，穿透建筑物的效能也更强。(2008-03-21)
免费网络版本PhotoShop Express
阿多比系统（Adobe）日前宣布，推出专业影像编辑软件Pho-toShop的免费网络版本PhotoShop Express。新的网络版软件，适用于任何款式的计算机、操作系统及浏览器。图为该产品的用户界面。美联社
【美联社】阿多比系统（Adobe）日前宣布，推出专业影像编辑软件Pho-toShop的免费网络版本PhotoShop Express。新的网络版软件，适用于任何款式的计算机、操作系统及浏览器。2008-03-29
蓝色巨人 将设新兴市场部门
总部设在上海 涵盖50国 台湾也是重点市场
【世界日报系记者李立达、何佩儒台北报导】蓝色巨人IBM将跨大步，积极朝新兴市场迈进；IBM预计4月成立单独的「新兴市场」部门（Growth Markets unit），总部设在中国上海。台湾IBM总经理童至祥25日指出，IBM的新兴市场部门涵盖50个国家，将投入更多资源抢攻此市场，大选过后要「拚经济」的台湾，也是其中的重点市场。
IBM全球业务资深副总裁格艾力克斯（Doug Elix）25日宣布此消息，并宣布新任新兴市场部门总经理为布诺迪里欧（Bruno Di Leo）。此外，艾力克斯将退休，由法兰克克尔（Frank Kern）接任，新任亚太区总经理为塔德科特立（Todd Kirtley）。
IBM现行全球组织依地理位置分为三大块，分别为美洲区（American）、亚太区（Asia Pacific）及欧洲、非洲、中东区（EMEA）。IBM预计4月成立新兴市场部门，其中涵盖三大区，包括拉丁美洲区，俄罗斯、东欧、非洲及中东组成的REMA区，以及亚太区。
IBM去年全球合并营收988亿美元，较前年914亿美元成长8%；其中巴西、俄罗斯、印度及中国等金砖四国，去年营收成长26%。若以IBM新兴市场部门涵盖的50个市场营收计算，去年营收平均成长率达20%。
童至祥指出，IBM持续跟随市场脚步调整组织与产品；在产品面部分，从过去硬件提供商转型为软件及企业咨询厂商，目前有50%营收及获利来自持续性质的业务，包括企业咨询服务、企业科技建置等。
童至祥表示，IBM从过去分割组织，再随全球化脚步，发展至整合组织，前年就因组织整合，全球供应链节省了60亿美元开销；至于4月上路的新兴市场部门，预计也将投入更多人力与财务资源。
IBM去年第四季已改组了亚太区组织，分割日本市场成立单独事业部门，由大岁卓麻（Takuma Otoshi）担任总经理。IBM指出，此举主要考量是因为日本营收比重大，但成长性低，与亚洲其它国家发展模式不同。 (2008-03-26)
谷歌铁腕美女总裁 有点烦人
搜狐IT 2008-03-24
还有一周就是圣诞节了，玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)站在寓所的卧室里，周围都是同事。那是她在四季酒店(Four Seasons)38层的一个高级公寓，价值500万美元。现在，她的家正举办着一个聚会。
33岁的梅耶尔身材高挑，穿着一件C.D.Greene的深紫色裙子，上面缀有亮晶晶的珠片，优雅极了。这位Google的副总裁，聪明绝顶，相貌出众，素有Google“第一美女工程师”之称。
梅耶尔喜欢艺术，每个来寓所的客人都会惊叹天花板上的玻璃艺术品，那是著名玻璃艺术家戴尔·契胡利(Dale Chihuly)的作品——由400块特制的玻璃构成海洋动植物群的形象。吧台后面，是一面发光墙板，上面嵌有576个乒乓球，那是梅耶尔用了8个周末的时间独自完成的杰作，据说灵感来自2005年U2乐队演唱会上的灯光布置。
梅耶尔从卧室走了出去。人来得太多，远远超出了预计。对于这次聚会，她跟设计Google的产品一样尽心尽力，除了可口的菜肴，还有精致的蛋糕和她最喜欢的苦味杏仁饼。整个聚会都弥漫着梅耶尔的气息，随意、浪漫、又带点中西部特有的土气。
Google创始人佩奇(左)与布林。据说前者曾经与梅耶尔是一对。
电邮奇缘
第一次听到Google的时候，梅耶尔压根没想过自己的学识、理想，还有智慧，会跟这个野心勃勃的公司有什么关系。Google的第一位职员、技术主管克雷格·斯瓦斯丁(Craig Silverstein)谈到梅耶尔时说：“起初，我们招聘梅耶尔来做编程工作，但现在，她已经是我们的头儿了！”
斯瓦斯丁第一次见到梅耶尔是在1999年春天，那时梅耶尔24岁，即将获得斯坦福大学计算机科学专业的硕士学位，在这之前，她已经拿到了象征系统学学士学位。那一年，互联网正处于鼎盛时期，雅虎等一大批互联网企业纷纷上市，创下了首日交易价大涨的奇迹。创业者一夜暴富的情形屡见不鲜，吸引了众多计算机专业的毕业生投身互联网。
4月中旬的一天晚上，梅耶尔坐在电脑旁，一边吃着意大利通心粉，一边查看电子邮件。她看到了一封主题为“来 Google工作”的招聘邮件，于是打算习惯性地按Delete键删掉，谁知俯身的时候不小心碰到了空格键，邮件打开了。她开始读邮件，忽然想起去年秋天跟导师埃里克·罗伯茨(Eric Roberts)的谈话。当时，罗伯茨听了她关于建立网页推荐系统的叙述后，指了指楼上，说四楼有两个家伙在做同样的事情，并建议梅耶尔找找他们。但是，梅耶尔事儿太多了，除了学习和研究，她还要为近400名本科生教授计算机科学。此外，她也见够了所谓的博士生，知道他们不洗澡，把比萨饼当早饭，撞到人也不道歉。
于是，梅耶尔决定去Google面试。当时，已经有12家公司决定录用梅耶尔，包括卡内基·梅隆大学、麦肯锡咨询公司和Oracle数据库公司。她倾向于麦肯锡公司，因为那样她就可以成为一个专门为硅谷科技企业服务的咨询师了。
4天后，梅耶尔去了Google。他们搬去了一个车库，条件简陋，职员也只有7名。梅耶尔跟两位创始人拉里·佩奇(Larry Page)、布林坐在同一侧。佩奇似乎陷入了沉思，始终一言不发，布林则问了很多关于人工智能的东西。忽然，有人嚷了一句：“谁要去风险投资公司？”布林和佩奇停了下来，面试就这么结束了。办公室助理询问梅耶尔能否明天过来，梅耶尔同意了。
第二天下午，面试梅耶尔的是Google 的职员阿米特·佩帖尔(Amit Patel)，他一见面就说：“我不确定我能面试你，因为今早我第一天上班，还不知道做什么呢。”后来，斯瓦斯丁来了，他说，面试要在4点前结束，最好顺便提醒他把车开走，以免被开罚单。他让梅耶尔提三点建议。虽然不怎么用Google，梅耶尔还是说了两个想法。她想根据点击量重新安排搜索结果，并建议改进网页(尤其是新闻)抓取系统。末了，梅耶尔这才发现已经4：10了。她向斯瓦斯丁道歉，斯瓦斯丁大笑，说这个谈话很值得。
回到宿舍，梅耶尔想起了自己最明智的三个决定。第一个就是来斯坦福上学，虽然她也被耶鲁等顶尖学校录取。第二个就是及时放弃了她认为只需死记硬背，毫无挑战性的生物化学专业，重新选择了涉及哲学、语言学、心理学及计算机科学的象征系统学。第三个就是在斯坦福研究中心工作，并有机会到瑞士从事九个月的研究，虽然在那里她一个人也不认识，更不会说那里的语言。她发现，这些决定的共同之处就是能够跟真正的聪明人在不熟悉的领域工作。于是，她决定去Google，因为那儿有她见过的最聪明的人，即使失败，也能让她成长得更快。5月1日那天，她辞掉了11家公司的入职邀请，只留下了麦肯锡和Google。6天以后，她答应去Google工作，12日那天，她正式签约，而12正好是她的幸运数字。
毕业那天，梅耶尔在校园里惊奇地发现了佩奇和布林，他们穿着短裤，蹬着溜冰鞋，滑过来跟梅耶尔以及她的父母交谈。佩奇忽然冒出一句：“哎呀，我好像也是今天毕业，我得去看看。”然后，他穿着溜冰鞋走了，回来时拿着他一直嫌麻烦没有去取的硕士文凭。梅耶尔的父母大吃一惊，他们相信女儿的选择，但是也不由得开始质疑这么一个公司是否真的有前途。
Google样板
6月24日，梅耶尔正式上班，那天也是Google的重要日子，因为公司刚刚成为网景浏览器(Netscape)的默认搜索引擎。大伙儿都发疯一样地做着计算，看看他们是否有足够的能力处理蜂拥而至的搜索。那时，公司只有300台电脑，于是他们要求网景只发来五分之一的搜索请求，但是网景全都发来了。最后，Google瘫掉了。上午11点，梅耶尔到公司厨房找吃的。她吃惊地发现佩奇藏在角落里。佩奇说：“我躲起来。网站瘫了，太糟糕了！”那天，她工作到凌晨3点。她带着隐忧爬上床，觉得公司成功的概率大概只有2%。
Google的员工每天都要加班加点，但他们喜欢参加硅谷的各类开业庆典。在庆典上，梅耶尔常常告诉人们她在Google工作，然后根据对方的反应来判断公司的影响力。其实第一个月里，梅耶尔使用的搜索引擎是 InfoSeek，为了不让人看见，她还把显示器转了个方向。8月，梅耶尔终于遇上一个听说过Google的人，但接下来的一年里，她发现使用 Google的人越来越多。
Google发展得飞快，2000年4月，它已经拥有14种语言；同年夏天，它成为雅虎的搜索引擎；又过了一年半，梅耶尔在瑞士的网吧里也发现有人使用Google。还是在硅谷的开业庆典上，她不断听到有人称赞Google，并说自己喜欢它。那时，梅耶尔已经掌管了150名聪明绝顶而又坚持己见的人。
现在，Google占了美国搜索市场三分之二以上的份额，没有人否认梅耶尔的杰出贡献。著名的《连线杂志》(wired magazine)和《工业标准》杂志(Industry Standard)的创始人约翰·巴特利(John Battelle)说：“梅耶尔说话极快，对那些跟不上的人表现得极为不耐烦，但她的性格跟Google的文化很契合。在那里，一切都取决于你的才能，你如何捍卫自己的观点，而这些，梅耶尔都很在行。”
梅耶尔和众多商界名流出席全美广播电视协会(National Association of Broadcasters)举办的关于新闻未来的研讨会。她是Google的公众人物，对此类会议非常热心。
铁腕强人
梅耶尔有着不可思议的才能，那就是集中精力解决问题。她说那是高中参加辩论队时培养的，她还获得过州辩论赛的冠军。毫无疑问，这项能力使她赢得了冷静、精确的名声。巴特利说，自己这些年也曾经看过梅耶尔温柔的一面，可能是因为与日俱增的媒体曝光率，也可能是因为她意识到了并非所有人都喜欢她的强硬。
Google的产品经理桑达·皮塞(Sundar Pichai)跟梅耶尔共事3年，他说：“人们觉得梅耶尔精明、尖刻，常常牺牲Google的利益，但她其实是个很好的人。她是管理层，但做起事来，也像个工程师那么舒坦。”
梅耶尔对Google的影响绝不能低估。她负责搜索产品和用户体验，权力巨大，手下有150个产品经理，间接管理着大约2000名软件工程师。她要对纷繁复杂的项目做出评价，还要在它们送抵佩奇、布林和CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)之前先筛选一遍。
梅耶尔的内心充满了激情，她希望Google的产品能为用户带来快乐。简单是Google的公司哲学，它那简洁的白底主页就出自梅耶尔之手。在奥斯卡·德拉伦塔等杰出艺术家的帮助下，Google推出了个性化主页IGoogle，通过它，用户可以自定义主页。
梅耶尔是个工作狂，一天只睡4个小时，但她精力充沛，在海量工作面前仍能游刃有余，有条不紊。一天下午，梅耶尔主持一个会议，工程师结队而入，摊开笔记本电脑，开始分组陈述。每一组只有10分钟时间，这当中既没有招呼，也没有客套话，梅耶尔习惯性地保持冷静，一言不发。
第一组工程师说，他们想在Google工具栏中增加方便用户使用的书签功能。看着投影，梅耶尔建议让书签看起来更清爽一些，她说：“我妈妈会犯迷糊的。”她让工程师尽量简化模型，并将两者更好地融合起来。梅耶尔时常拿自己妈妈做例子，这更坚定了她要让操作变得容易的想法。她说：“我觉得我们不应该停留在搜索上。你可以输入关键词，但是你不能输入概念。你不能给搜索引擎一幅图画，然后告诉它搜出其它图画来。你能跟搜索引擎对话吗？你在汽车上用搜索引擎吗？这些都是我们思考的问题。”
第二组工程师讨论的是一项即将发布却还处于保密状态的产品。梅耶尔的第一个想法是上传和下载的指示不够清晰，她说：“你应该把进程标识出来，使用诸如‘稍等，正在下载’或者‘即将下载’这一类语句作为提示。”她还认为，不用走动的时钟或者进度条标识进度，而改用圆圈显得有些奇怪。
第三组工程师简要说了一下小工具目录(gadget directory)的情况。梅耶尔的第一反应是图案太花，颜色难以辨认。
工程师们一边记录，一边皱眉，他们还会向梅耶尔报告的，当然，那将是一个改进的版本。
整个下午，梅耶尔没有打电话，没有发邮件，甚至没有停下来吃点东西，她看起来似乎有使不完的精力。
梅耶尔身着极富特色的Naeem Khan礼服，戴着约70克拉的Graff钻饰，现身于旧金山芭蕾舞剧开幕式上。
时尚拥趸
人们觉得梅耶尔是高高在上的女高管，但她看上去更像是会计师事务所的中层职员。梅耶尔的朋友拉比诺维茨说：“在硅谷，梅耶尔是个公然挑战标准的另类。她不喜欢速成的东西。虽然硅谷的大部分人都热衷于社交，但是梅耶尔始终是自得其乐。”
读书时，梅耶尔时常因熬夜来不及换衣服，朋友们都指责过她。她那芭蕾舞演员一般的夸张姿势，目无表情的注视，以及过目不忘的高超记忆力，都被当作是傲慢和孤僻的佐证。她是个不同寻常、精力充沛，又有点烦人的女孩子。母亲玛格丽特说：“梅耶尔精力充沛，目标明确，讲求精确，但绝对不机械！”
的确，梅耶尔喜欢精确，做事有章法，甚至有点闷，但实际上，她非常活跃，甚至连衣服也绝不单调得只剩职业套装。梅耶尔非常喜欢优雅的紫色，她把卧室的墙涂成了紫罗兰的颜色。她喜欢社交，爱说话，热情好客，也热爱烘焙。
三年前，梅耶尔想做一个别致的生日蛋糕，结果找到了“梦想蛋糕店”的老板黎心敏(Shinmin Li)。黎小姐学平面设计，人很活泼，她建议在蛋糕上做出梅耶尔朋友最喜欢的三项嗜好的造型——海上飞行滑板、潜水和滑雪，主题就叫做“30岁前都玩玩”。梅耶尔非常高兴，黎小姐也因此成了她的蛋糕教练，并为梅耶尔的所有宴会制作蛋糕。
梅耶尔潜心钻研烘焙，她说：“我喜欢烘焙，因为我有科学头脑，而最好的厨子都是化学家。”最近，她还买了很多烹饪读物，正在逐个研究纸杯蛋糕的做法。她专门为各种蛋糕原材料做了一张电子表格，还亲自测试蛋糕配方，甚至细致地分析用来包裹蛋糕的各类纸张。有一次，她很认真地说：“这个蛋糕不能用银箔纸，那样会把蛋糕密封住，最好换成普通的纸，这样蛋糕就可以透气了。”
除了烘焙，梅耶尔也喜欢艺术，她在帕洛阿尔托(Palo Alto)的旧金山现代艺术馆附近买了一套房子。那是她查看了100所房子后才挑选出来的，离艺术馆很近，一切都触手可及，包括她喜欢逛的时装店Barneys、Denim和她喜欢穿的AG牛仔裤。
一天，她经过艺术馆，顺道欣赏了奥拉维尔·埃利亚松(Olafur Eliasson)的作品展“慢慢地来”(Take Your Time)。那些大气、感性的作品，让梅耶尔异常兴奋。她开始分析这些作品的几何构造、色彩，还有光的折射与反射。她细细地研究，看起来非常入迷。然后，她去逛了Barneys，想找一个不太休闲，也不太刻板的黑色钱包，可惜没有找到。不过没关系，她还可以试试衣服。
梅耶尔在当地报纸的社交新闻版上有一个专栏，一开始，她解释深奥的数学问题，但后来谈论起她穿哪个设计师设计的衣服。她最喜欢的设计师是奥斯卡·德拉伦塔和卡罗琳娜· 海莱娜(Carolina Herrera)。在最近一次芭蕾舞剧开幕式上，她穿了一件Naeem Khan礼服，还戴着借来的约70克拉的Graff钻石。二月份的时候，梅耶尔还专程去纽约参加那儿举办的2008年秋冬时尚周活动。
梅耶尔的生活可谓丰富多彩，唯一遗憾的是她还没有一个情投意合的浪漫伴侣。非常奇怪，这个爱说话，对牛仔裤、纸杯蛋糕和搜索引擎等诸多事物都兴趣十足的梅耶尔，在谈到感情的时候却变得犹豫不决。她只承认有一段稳定而严肃的恋情，目前还在发展。八卦网站Valleywag怀疑那是一家私募股权投资基金 Montara Capital Partners的创始人扎迦利·博格(Zachary Bogue)。
即便是这些爱好，梅耶尔也是咄咄逼人的，她要做最好的纸杯蛋糕、穿最好的衣服、住最酷的房子。
未来猜想
梅耶尔在Google快九年了，但目前还没有离开的打算，她想等工作满十年时再来考虑。她说：“我帮着建立起Google，但我绝不会裹足不前。最有趣的永远是下一个！”梅耶尔的大学朋友拉比诺维茨说：“我当她是大公司杰出的CEO。她也知道钱多得花不掉，她想通过其它方式运用自己的才能。”巴特利则说：“这类人都这样，看看苹果的CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)就知道了。我希望他们不管做什么，都能够造福世界。而梅耶尔不管在哪里，都会出人头地的！”
梅耶尔最终会抛弃高科技，专注于烘焙、艺术，或者时尚一类的事情吗？她说：“嗜好能让我在工作中保持更好的状态，因为它们教会我从不同的角度了解事物，并提供新的思路！但是，我首先是个商人，永远都是！”
梅耶尔档案
出生日期：1975.5.30
出生地：威斯康星州沃索
毕业学校：斯坦福大学
学历：硕士研究生
专业：计算机科学
研究方向：人工智能
婚姻状况：未婚
身高：173CM
平时运动：排球、游泳、垒球
爱好运动：滑雪、高尔夫、跑步、划水、放风筝、跳舞
喜欢的歌手：麦当娜、U2乐队
喜欢的书：《远大前程》、《阿特拉斯神耸耸肩》
爱好：旅行、设计、科学、数学、解题、骑马
喜欢的事物：自信、魄力、烛光、跳舞、调情、智慧、挖苦、嘲讽、刺激、雷暴
讨厌的事物：抽烟、冷漠、对别人反应迟钝
不能缺少的东西：旅行、家庭、羊绒衫、Stuart Weitzma牌鞋子
最满意的部位：眼睛
外观自评：一般
爱情感悟：先做知己，再做情侣
理想的第一次约会：吃饭、看电影、谈论到天亮
理想配偶的特质：聪明、幽默、仁慈、灵活、喜欢尝试、充满激情、热爱世界
快闪硬碟笔电 退货率高
分析师称 成本高也不好用 回厂率达30%
【世界日报综合电讯报导】Avian证券管理合伙人柯罕表示，配备快闪硬碟的笔记型计算机不仅成本高，也不好用。
一家大型计算机制造商日前发出的一份报告指出，该公司生产的快闪笔记型计算机，竟有高达20%到30%的回厂率，原因是当机频率和效能表现都不符顾客期望。Avian是在近日走访亚洲时，得到这项讯息。柯罕表示，这家制造商生产的快闪型笔记计算机，大约有10%到20%因为技术问题而回厂。使用传统硬碟的笔记型计算机，回厂率仅1%到2%。
另一个回厂的主要原因是效能表现不佳。柯罕指出，快闪笔记计算机在影音串流等应用功能上，无法与配备传统硬碟的笔记计算机相比。这类笔记计算机的价格也更高。使用快闪硬碟的产品，售价会多出900美元以上。
柯罕不愿明说是哪一家计算机商碰到这些问题。但据知，戴尔(Dell)是目前为止最大力促销快闪笔记计算机的制造商。戴尔的供应商是三星，而苹果最近才开始销售快闪笔记计算机。
戴尔的代表拒绝评论产品回厂率，但该公司承认，现有的快闪硬碟在某些小资料封包交换的应用功能上，表现较差，微软的Outlook就是其中之一。该名代表说：「SSD（固态硬碟）在Outlook的表现可能比传统硬碟慢。」但快闪硬碟在随机存取上，比一般硬碟更好。
制造商受回厂问题困扰，快闪业整体的前景也受到冲击。快闪制造商莫不期待更多的产品应用能吸收目前庞大的产量。相关业者在过去几年卯足劲生产，就是从笔记计算机的用量抵销。目前笔记计算机制造商使用的快闪碟，每个储存单元只能容纳单一位元，但他们都希望能改用每单元能容纳两位元以上、较便宜的快闪存储器，让这类产品的价格更接近传统的笔记计算机。 2008-03-21
IBM供应链创新中心 设在北京
【世界日报综合电讯报导】国际商业机器公司(IBM)日前在北京成立了首个供应链创新中心，以满足各大公司不断增长的需求，帮助其管理日益全球化的贸易网络。
IBM全球业务服务部的供应链管理负责人纳格拉斯(Sanjeev Na-grath)表示，鉴于中国在全球供应链中的重要地位，公司将该中心设于北京。
IBM中国及印度团队的重要人物纳格拉斯表示，中国是关键的一环，既是主要的采购中心，又是制造中心，现在甚至还成了研发中心。
他说，对任何一家全球性公司而言，中国都是其供应链的一个重要部分，或者从更大的范围看，也是其供应商的供应链的一部分。
该中心的成立正值中国政府在数起食品、药品和玩具安全丑闻曝光后努力重树中国形象之际。这些丑闻动摇了消费者对中国产品的信心，其中很多问题都与供应链的薄弱有关。
纳格拉斯表示，这是所有全球性企业都非常担心的问题，但对制药业尤其如此。上周稍早IBM召开了为期两天的供应链峰会，与会者对供应链各方面的透明度和可追溯性表示了担忧。纳格拉斯说，他们希望能了解供应商的上游供应商的供应链。
IBM的供应链业务在全球有7500名顾问。IBM的全球服务业务（其中包括供应链业务）有力地推动了公司发展，该业务2007年第四财季的收入较上年同期增长17%，而同期全公司的收入为288.7亿美元，增长9.9%。 2008-03-19
从陈天桥不承认自己是天才说起
近日，同在上海滩的两位商界“大佬”的对话，引起了很多人的关注。一位是在商海几经沉浮、最终在互联网领域找到归宿的老前辈、46岁的史玉柱，一位是IT新锐，32岁就当过中国首富，现在即将率领盛大加入季收“1亿美金俱乐部” 的陈天桥。在一个新游戏的发布会上，史玉柱称陈天桥是天才，太能干，太不可思议，能做一般公司做不了的事情；而正在出席全国两会的陈天桥则很快回应，感谢史玉柱先生的评价，自己“不敢当”天才，真正的天才是用户，
陈天桥和史玉柱，同在互联网领域，甚至同在网络游戏领域，却一度被认为是死对头。而此番一唱一和的表白，让人颇感诧异。
陈天桥是不是天才？身为微软中国公司前总裁、现为盛大总裁的唐骏说得好：陈天桥在商业智慧和低调勤奋方面确实有过人之处，他在互联网行业的地位和贡献有目共睹，能够得到商界前辈史玉柱先生的认同，说明确实得到公认。
但是，陈天桥从不认为自己是天才，他把盛大的成功归功于好的创业环境，好的机遇，以及员工的勤奋和努力。他甚至早在去年的Chinajoy就提出，新公司的不断涌现，说明游戏等创意产业已经真正成为一项全民化的运动，呼吁和他一起成功的创业者从英雄的位置上走下来，到用户和大众中发掘创意，鼓励创新，发现真正的天才。为此，陈天桥专门提出了“三大计划”，斥资40多亿资金扶植中小型创业企业的成长。
长江后浪推前浪。在史玉柱慨叹陈天桥的年轻和成功的同时，年轻的陈天桥却又在慨叹更新一代的成长。无独有偶，全国政协委员陈天桥此次的提案均与如何完善国内创新环境、鼓励创新企业成长有关。
国强需要企业强，企业强需要企业家强。我们欣喜地看到，在中央提出2020年建成创新型国家的号召，肩负“四个率先”重任的上海呈现出了企业家之间相互尊重、虚怀若谷的成熟风范，这无疑有助于上海创新意识的不断进步，创新环境的进一步优化，也是用实际行动来响应市委市政府的号召，让更多在上海、不在上海的年轻人都能得到相互之间的理解、尊重和互助，为上海吸引更多的人才、构建更好的创新环境作出贡献。(日期：2008-03-14 作者：兰剑 来源：上海青年报)
美学者获6亿经费 有人来自中国
VOA 记者：申华 华盛顿 2008年5月30日
一批美国华裔生物医学科研人员通过激烈竞争，日前获得美国权威民间慈善机构的研究资助。竞争获胜者中包括在中国大陆高校毕业后来美深造的学者，华裔科研人员逐步成为美国科研机构的中坚力量。
*56人中选 10人来自中国大陆*
颁发研究资金的是“霍华德.休斯医学研究所”(Howard Hughes Medical Institute，HHMI)，这是一家由美国航空大亨霍华德.休斯创建的私人慈善机构。星期二该机构决定向美国大专院校以及科研机构的56名研究人员颁发六亿美元的科研赞助经费，这些获胜者是从1200多名竞争对手中脱颖而出的，而赞助获得者中有10名左右中国大陆出生的研究人员。
于洪涛博士是德州大学西南医学中心获得“霍华德.休斯科医学研究所”资助的得胜者之一，他说，这次角逐过程摆脱了以往的人际关系因素，开放度更大，有利竞争。
“竞争一直比较激烈，这次尤其激烈，候选人以往可能只有一、两百个人，最后，他们(HHMI)选择三、四十人；这次他们担心，可能在不同的学校里面有内部的政治关系，有些人可能不会被推举上来，所以这次进行了一次公开竞争，最后有一千两百多人参加申请。”
*中国教育：基础扎实 创造性差*
接受采访的华裔生物医学工作者庆幸能够获得业内专家和同行的肯定，获得进一步从事生命科学以及其他生物医学的研究经费。与此同时，这些毕业于中国国内高等院校的华裔学者共同肯定了中国国内基础教育扎实的一面。这项资助的获得者之一姜有星